为规范企业内部管理，保障施工质量、施工安全、环境管理及职业健康安全，同时为了有效控制经营风险、提高投资收益、提升标准化、规范化管理水平，从公司长远战略出发，于2016年年初开始全面启动了“四标一体”管理体系贯标认证工作。9月22日，经过几个月的精心准备和严格评估，公司2016年“四标一体化”管理体系再认证获得通过，在标准体系建设和最终实现认证成功过程中奠定了坚实基础。首先，始终保持大力度的宣贯工作，从观念教育为始，增强了全体员工的安全意识、责任意识、管理意识和质量意识。为保证体系文件得到有效实施、公司积极地通过系统培训学习使各部门员工对ISO管理体系工作有了较为深刻的认识；其次，公司加强了对操作流程的规范和管理文件的修改和完善，对市场管理、经营管理、人力资源管理、财务管理、行政管理等方面文件进行了规范，使其符合国家、行业规定要求，促进了股票没感受内部管理的标准化、程序化、规范化；此外，公司还组织了多次自审工作，自查自纠，构筑了一整套自我发现问题、自我整进、自我完善的优良机制。

    按照既定计划，9月22至23日，中质协审核组对公司领导层、机关各部室进行了外审。审核组与公司领导进行了交流，采用资料检查、听取汇报、查看原始记录以及与相关人员交谈等方式对公司机关各职能部门进行检查，并做了详细的记录。此外，审核组还在9月22日至23日深入到第七采油厂10KV供电工程、环线棚户区改造4#楼项目进行了现场审核。最终，审核组一致对公司管理体系运行工作给予了充分肯定，总体认为公司管理体系符合标准规定，公司管理体系运行有效，批准再认证注册。首先，公司管理者具有先进的管理理念和思路，以及精细、团结的工作的作风；其次，公司多年来不断认真踏实地深入贯标活动，取得较突出的成绩；三是，通过贯标活动的开展，管理理念不断调整，在新技术、人才管理等方面取得了较大突破。会上，专家小组还建议：一是要在学习知识上下功夫，全体员工不仅要加强标准、法规等的学习，更要不断加强专业技术知识的学习；二是要在风险防范上下功夫，要不断健全项目人力资源、法律、经营、质安、财务风险防范体系，使风险意识深入人心；三是要在企业文化建设上下功夫，齐心协力内塑品牌，外树形象，提升企业竞争力。四是完善培训效果性文件。

公司在末次会议上对外审组提出的改进交流建议，承诺公司将认真完善体系，搞好贯标工作是规范企业自身管理的有效途径，是建立现代化企业制度的基础，是每个人不可推卸的责任。在今后的工作中，企业要高度重视贯标的培训工作，针对领导层、管理层、操作层。采用不同的方式、方法进行培训，确保培训有计划，有实施，有效果，有记录，有总结，从而建立一支具有全面质量、环境、健康安全的高素质人才队伍，为体系的建立、实施、保持和持续改进奠定坚实的人才基础。一是要明确职责，强化绩效考核，努力提高执行职能和工作效率。要进一步明确岗位职责，工作标准和考核标准，不断提升企业的执行力和工作效率。二是把贯标工作贯穿于日常管理的每个环节和每项工作中去。各级管理人员要带头学管理，抓管理，转变思路，转变观念，把综合管理体系真正落实在各部室的日常工作当中，促进企业健康稳定快速发展。相关部门要认真汲取此次“免费教育”带来的经验体会，积极提升管理水平，继续发挥贯标工作对公司持续发展的重要作用。

                           二〇一六年九月二十四日