一元复始，万象更新。2023年2月5日我们在公司会议室召开以“强信心、振精神、抓管理、谋发展”为主题的2023年工作启动会。

董事长表示，回首2022年是困难重重的一年，好在项目部全体员工振奋精神、扎实工作，在大家的共同努力下一切都在向好的方面转变。在疫情防控政策限制下，各项目管理人员仍能克服实际困难，积极推进、实施各项工作，勇敢担当；年末防疫政策大调整，各项目部在有限的时间内有效完成了工程进度款的结算工作，对各位在过去一年的辛勤付出表示忠心的感谢！

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是“十四五”规划承上启下的关键之年，也是疫情防控政策优化调整后的奋进之年，更是项目部抓管理、谋发展的关键一年。项目部上下要坚定信心，攻坚克难，为项目部发展突破局限，决定正确方向，择选先机，打开新的篇章。要积极转变发展思路，快速推进项目部建设，高效完成各项工程的实施与验收，狠抓安全管理，持续优化施工质量，不断完善管理体系及管理制度的执行。加大项目部结算工作力度，积极回收成本，确保项目部的高质量运营。

为夯实项目管理基础，凝聚项目管理共识，压实管理责任意识，规避项目经营风险，提升项目管理水平，只有继续深化围绕“全过程控制，精细化管理，重心前移，流程再造，合同协同，商法融合，价税双控”这一总体思路，才能在困难复杂的行业中保持竞争力，实现项目投资效益稳步提升。确保项目生产经营的顺利进行。

会议从项目运营方面、安全、环保管理方面、日常管理方面充分总结了2022年整年的项目运营情况，并且董事长在讲话中指出2023年项目的经营思路，工程管理总体思路与工作安排，即一是优化结算程序，加快结算流程；二是改变发展经营战略，提升项目竞争力分析项目优劣，整合资源侧重；三是深化精细化管理，贯彻全过程控制。四是加强质量安全管控力度，创新安全管理模式。五是加强项目部财务管理，重视造价管理，建立全过程精细化协同管理体系。六是项目管理人员要做到公司企业文化引导、项目制度约束，加强学习，让全部管理人员成长为学习型人才，项目管理水平再上新台阶。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。我们已经站在了2023年蓄势待发的新起点，项目部每一位员工都要以而今迈步从头越的气概，拿出我们快马加鞭勇争先的干劲，齐心协力，各司其职，勇往直前，以崭新的面貌、饱满的热情，充沛的精力投入到各项工作中。向着新年新目标砥砺前行，铸就新辉煌，打开新篇章，奋楫再出发！